Nosso Propósito:
Escalar Pessoas e Negócios
Nosso Propósito:
Escalar Pessoas e Negócios
Quem Somos
Sobre Nossa Empresa
Quem Somos
Sobre Nossa Empresa
Somos uma consultoria empresarial disruptiva especialista em agilidade que faz a ponte das práticas consagradas do mercado com as novas descobertas da gestão de negócios com o objetivo de agilizar, prosperar e gerar perenidade nos empreendimentos de nossos clientes.
01.
Nossa História
01.
Nossa História
02.
Propósito e Missão
02.
Propósito e Missão
03.
Visão e Valores Genuínos
03.
Visão e Valores Genuínos
Quem Somos
Sobre Nossa Empresa
Somos uma consultoria empresarial disruptiva especialista em agilidade que faz a ponte das práticas consagradas do mercado com as novas descobertas da gestão de negócios com o objetivo de agilizar, prosperar e gerar perenidade nos empreendimentos de nossos clientes.
01.
Nossa História
02.
Propósito e Missão
03.
Visão e Valores Genuínos
Negócios Impactados
Empresas que foram Turbinadas
Negócios Impactados
Empresas que foram Turbinadas
Visionários
Conheça os Fundadores
Visionários
Conheça os Fundadores
Maycon Pires, o visionário que sonhou com a criação do ecossistema educacional de negócios o Turbineduca e o Turbineduca Business. Com duas décadas de experiência em desenvolvendo de software e liderança de equipes nas maiores empresas de mercado financeiro e software do Brasil como: Cielo Braspag, Stone, Stefanini, BRQ e JMN. Sua visão estratégica criativa, o comprometimento com a longevidade dos negócios de nossos clientes e seu talento para criação de soluções inovadoras de gestão empresarial moldam nosso compromisso com o sucesso dos nossos clientes.
MAYCON PIRES
Maycon Pires é o founder e CEO do Turbineduca. Sua formação acadêmica na graduação é em Sistemas de Informação que o capacitou para desenvolver softwares nas maiores empresas do mercado de pagamentos nos últimos 18 anos.
Para aperfeiçoar sua gestão de projetos e equipes fez o MBA em Gerenciamento de Projetos, certificações e cursos em Coaching, ClickUp Expert, Kanban, Scrum e Flight Levels que aplicou nos últimos 10 anos para team building de times de alta performance.
Além do expertise em tecnologia e liderança é certificado como Conselheiro de Consultivo de Negócios (PFCC) pelo Board Academy o que exerce através da consultoria empresarial e mentoria executiva para mais de 40 empresários e executivos. Como fruto de seu trabalho e pesquisas com empresários e executivos criou o método MEB (Método ExA Business) e o Canvas A Estratégia ExA.
Estrategista
Strategy Execution
Tecnologia e Dados BI
Mentor Executivo
Palestrante
Escritor
Bruna Pires, CoFounder do Turbineduca. Duas décadas de experiência em gestão de pessoas em ambientes complexos. Sua grande expertise em transformação cultural tem guiado as empresas para a modelagem e consolidação de uma cultura sólida que tem alavancado a conquista de resultados empresarias sustentáveis. Seu comprometimento na estruturação do RH Estratégico nas empresas tem gerado uma gestão empresarial que contrata a pessoa certa e engaja para geração de grandes resultados.
BRUNA
PIRES
Bruna Pires é o cofounder e consultoria de RH do Turbineduca. Sua formação acadêmica na graduação Serviço Social para UFJF a capacitou para o entendimento complexo de relações humanas aplicando técnicas de antropologia para pesquisas em comunidades. Como fruto da sua capacidade do sua capacitação foi escolhida como secretária de serviço social da prefeitura aonde executou projetos de melhorias das condições humanas na cidade. Suas especializações contemplam Pos Graduação em Psicopedagogia e RH Estratégico. É co criadora do método e do canvas ExA business na parte Pessoas Exponenciais e Propósito. Sua excelência tem modelado e implementado diversos projetos de gestão de pessoas nas empresas para forjar uma equipe sólida e produtiva engajada com a cultura corporativa.
Especialista Cultura
RH Estratégico
Gestão Pessoas
Antropologia
Política e Relações Sociais
Educação Andragogia
Visionários
Conheça os Fundadores
Maycon Pires, o visionário que sonhou com a criação do ecossistema educacional de negócios o Turbineduca e o Turbineduca Business. Com duas décadas de experiência em desenvolvendo de software e liderança de equipes nas maiores empresas de mercado financeiro e software do Brasil como: Cielo Braspag, Stone, Stefanini, BRQ e JMN. Sua visão estratégica criativa, o comprometimento com a longevidade dos negócios de nossos clientes e seu talento para criação de soluções inovadoras de gestão empresarial moldam nosso compromisso com o sucesso dos nossos clientes.
MAYCON PIRES
Maycon Pires é o founder e CEO do Turbineduca. Sua formação acadêmica na graduação é em Sistemas de Informação que o capacitou para desenvolver softwares nas maiores empresas do mercado de pagamentos nos últimos 18 anos.
Para aperfeiçoar sua gestão de projetos e equipes fez o MBA em Gerenciamento de Projetos, certificações e cursos em Coaching, ClickUp Expert, Kanban, Scrum e Flight Levels que aplicou nos últimos 10 anos para team building de times de alta performance.
Além do expertise em tecnologia e liderança é certificado como Conselheiro de Consultivo de Negócios (PFCC) pelo Board Academy o que exerce através da consultoria empresarial e mentoria executiva para mais de 40 empresários e executivos. Como fruto de seu trabalho e pesquisas com empresários e executivos criou o método MEB (Método ExA Business) e o Canvas A Estratégia ExA.
Estrategista
Strategy Execution
Tecnologia e Dados BI
Mentor Executivo
Palestrante
Escritor
Bruna Pires, CoFounder do Turbineduca. Duas décadas de experiência em gestão de pessoas em ambientes complexos. Sua grande expertise em transformação cultural tem guiado as empresas para a modelagem e consolidação de uma cultura sólida que tem alavancado a conquista de resultados empresarias sustentáveis. Seu comprometimento na estruturação do RH Estratégico nas empresas tem gerado uma gestão empresarial que contrata a pessoa certa e engaja para geração de grandes resultados.
BRUNA
PIRES
Bruna Pires é o cofounder e consultoria de RH do Turbineduca. Sua formação acadêmica na graduação Serviço Social para UFJF a capacitou para o entendimento complexo de relações humanas aplicando técnicas de antropologia para pesquisas em comunidades. Como fruto da sua capacidade do sua capacitação foi escolhida como secretária de serviço social da prefeitura aonde executou projetos de melhorias das condições humanas na cidade. Suas especializações contemplam Pos Graduação em Psicopedagogia e RH Estratégico. É co criadora do método e do canvas ExA business na parte Pessoas Exponenciais e Propósito. Sua excelência tem modelado e implementado diversos projetos de gestão de pessoas nas empresas para forjar uma equipe sólida e produtiva engajada com a cultura corporativa.
Especialista Cultura
RH Estratégico
Gestão Pessoas
Antropologia
Política e Relações Sociais
Educação Andragogia
Acabatividade Extrema
Acabatividade Extrema
Propósito Inspirador
Ética e Confiabilidade
Comprometimento Diamante
Pioneirismo Inovador
Como Trabalhamos
Nosso Processo de Transformação
Como Trabalhamos
Nosso Processo de Transformação
Como Trabalhamos
Nosso Processo de Transformação
01
FASE
01
Ciclo Diagnóstico Empresarial
Durante a fase inicial, nós mergulhamos no entendimento dos bloqueios, problemas, objetivos e virtudes do negócio. Conduzimos esse processo através de pesquisas qualitativas e quantitativas aplicando técnicas de Business Inteligence e nosso método de gestão empresarial o MEB - Método ExA Business . É gerado um relatório com indicadores que detectam os pontos fortes e fracos do negócio.
01
FASE
01
Ciclo Diagnóstico Empresarial
Durante a fase inicial, nós mergulhamos no entendimento dos bloqueios, problemas, objetivos e virtudes do negócio. Conduzimos esse processo através de pesquisas qualitativas e quantitativas aplicando técnicas de Business Inteligence e nosso método de gestão empresarial o MEB - Método ExA Business . É gerado um relatório com indicadores que detectam os pontos fortes e fracos do negócio.
FASE
01
Ciclo Diagnóstico Empresarial
Durante a fase inicial, nós mergulhamos no entendimento dos bloqueios, problemas, objetivos e virtudes do negócio. Conduzimos esse processo através de pesquisas qualitativas e quantitativas aplicando técnicas de Business Inteligence e nosso método de gestão empresarial o MEB - Método ExA Business . É gerado um relatório com indicadores que detectam os pontos fortes e fracos do negócio.
02
FASE
02
Ciclo Desenvolvimento da Estratégia
A partir das descobertas realizadas na primeira fase. Nós desenvolvemos uma estratégia sob medida para a necessidade do seu negócio inspirado em nosso MEB - Método ExA Business. É gerado um plano de ação ágil com marcos a serem conquistados ao longo da consultoria.
02
FASE
02
Ciclo Desenvolvimento da Estratégia
A partir das descobertas realizadas na primeira fase. Nós desenvolvemos uma estratégia sob medida para a necessidade do seu negócio inspirado em nosso MEB - Método ExA Business. É gerado um plano de ação ágil com marcos a serem conquistados ao longo da consultoria.
FASE
02
Ciclo Desenvolvimento da Estratégia
A partir das descobertas realizadas na primeira fase. Nós desenvolvemos uma estratégia sob medida para a necessidade do seu negócio inspirado em nosso MEB - Método ExA Business. É gerado um plano de ação ágil com marcos a serem conquistados ao longo da consultoria.
03
FASE
03
Implementação e Execução em Ciclos
Assim que a estratégia é aprovada pela diretoria, iniciamos a execução do plano de ação em ciclos, ou seja, entregamos o projeto em partes e no final de cada parte avaliamos a efetividade e planejamos o próximo ciclo. Caso na avaliação da parte entregue seja detectado a necessidade de rever a estratégia criada voltamos para a Fase 02.
03
FASE
03
Implementação e Execução em Ciclos
Assim que a estratégia é aprovada pela diretoria, iniciamos a execução do plano de ação em ciclos, ou seja, entregamos o projeto em partes e no final de cada parte avaliamos a efetividade e planejamos o próximo ciclo. Caso na avaliação da parte entregue seja detectado a necessidade de rever a estratégia criada voltamos para a Fase 02.
FASE
03
Implementação e Execução em Ciclos
Assim que a estratégia é aprovada pela diretoria, iniciamos a execução do plano de ação em ciclos, ou seja, entregamos o projeto em partes e no final de cada parte avaliamos a efetividade e planejamos o próximo ciclo. Caso na avaliação da parte entregue seja detectado a necessidade de rever a estratégia criada voltamos para a Fase 02.
04
FASE
04
Ciclo Monitoramento e Lean Management
Ao longo da consultoria desde a Fase 01 é realizado o monitamento contínuo da qualidade e sucesso do projeto através dos indicadores e metas estabelecidas. Quando é detectado alguma oportunidade de melhoria é aplicada as práticas do Lean Management que é a busca de gerenciar recursos de forma enxuta desperdiçando o mínimo possível. Essas quatro fases são iterativas e complementares, ou seja, elas rodam e a cada volta uma parte do projeto é entregue. Essa abordagem é conhecida como agile. Nossa consultoria é toda baseada nos princípios de agilidade para gerar extremo valor aos nossos clientes.
04
FASE
04
Ciclo Monitoramento e Lean Management
Ao longo da consultoria desde a Fase 01 é realizado o monitamento contínuo da qualidade e sucesso do projeto através dos indicadores e metas estabelecidas. Quando é detectado alguma oportunidade de melhoria é aplicada as práticas do Lean Management que é a busca de gerenciar recursos de forma enxuta desperdiçando o mínimo possível. Essas quatro fases são iterativas e complementares, ou seja, elas rodam e a cada volta uma parte do projeto é entregue. Essa abordagem é conhecida como agile. Nossa consultoria é toda baseada nos princípios de agilidade para gerar extremo valor aos nossos clientes.
FASE
04
Ciclo Monitoramento e Lean Management
Ao longo da consultoria desde a Fase 01 é realizado o monitamento contínuo da qualidade e sucesso do projeto através dos indicadores e metas estabelecidas. Quando é detectado alguma oportunidade de melhoria é aplicada as práticas do Lean Management que é a busca de gerenciar recursos de forma enxuta desperdiçando o mínimo possível. Essas quatro fases são iterativas e complementares, ou seja, elas rodam e a cada volta uma parte do projeto é entregue. Essa abordagem é conhecida como agile. Nossa consultoria é toda baseada nos princípios de agilidade para gerar extremo valor aos nossos clientes.
Nossos Especialistas
Conheça Nossa Squad
Conheça as pessoas especiais que vivem o propósito pessoal através do propósito do turbineduca de Escalar Pessoas e Negócios:
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Galeria
Momentos Marcantes
Nossos momentos marcantes ministrando palestras, eventos e treinamentos.
Galeria
Momentos Marcantes
Nossos momentos marcantes ministrando palestras, eventos e treinamentos.
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Momentos Marcantes
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Perguntas Frequentes
Está com Dúvidas? Temos as Respostas!
Perguntas Frequentes
Está com Dúvidas? Temos as Respostas!
O que é a consultoria Turbineduca Business?
O que é a mentoria Executive ExA?
O que é a Estratégia ExA?
Qual o grande diferencial da consultoria Turbineduca Business?
Como consigo contratar a Consultoria ou Mentoria?
O que é a consultoria Turbineduca Business?
O que é a mentoria Executive ExA?
O que é a Estratégia ExA?
Qual o grande diferencial da consultoria Turbineduca Business?
Como consigo contratar a Consultoria ou Mentoria?
Perguntas Frequentes