Estratégia ExA

Diagnóstico Estratégico:

• Fazemos uma análise quantitativa por meio da identificação do nível de maturidade das áreas do seu negócio usando o nosso algoritmo de Business Intelligence. Além disso, também é feita uma análise qualitativa que envolve diálogos com os executivos e líderes do seu negócio.

• Para o alcance de uma visão 360º, diversas ferramentas são aplicadas, como: Matriz SWOT, PESTEL, BCG, Estratégia ExA e muito mais.

Arquitetura de Princípios Estratégicos:

• Uma empresa sem princípios sólidos estabelecidos enfrenta grandes dificuldades para o estabelecimento de uma cultura sólida e produtiva que vença ao teste do tempo. Para resolver esse problema, arquitetamos os princípios que governam o negócio.

• Os princípios que criamos em parceria são: propósito massivo transformador, propósito estratégico, missão, visão, valores, DNA cultural e muito mais.

Projeção de Cenários:

• Para a conquista de uma visão holística do negócio que não seja ingênua, criamos cenários de negócios que permitem analisar o negócio por diversos ângulos. Ao termos essa visão das possibilidades, amadurecemos as tomadas de decisões executivas.

• Esses cenários são modelados em nosso laboratório estratégico digital.

Design do Mapa Estratégico:

• Uma vez que a visão holística do negócio foi alcançada, é o momento em que fazemos o design do mapa estratégico em nosso laboratório estratégico. O mapa estratégico permite que os executivos tenham, de forma sucinta, compacta e assertiva, o caminho e a interação das estratégias e diretrizes para governar o negócio.

Definição dos Objetivos e Metas:

• Por melhor que seja a estratégia no papel, sem a execução não há captura de valor para o negócio. Tendo isso em vista, estabelecemos em parceria os principais objetivos e metas do seu negócio. Pode ser aplicada a técnica de metas com a qual sua empresa tem mais familiaridade, como: OKR, SMART ou HeartFelt.

Plano de Ação com Portfólio de Projetos e Produtos para Alocação de Recursos:

• Além dos objetivos, é necessária a escolha de projetos, produtos e serviços orientados ao Retorno do Investimento (ROI). No final dessa escolha, o que receberá os investimentos formará o famoso portfólio de projetos e investimentos do negócio.

• Nessa etapa, pode ser realizado o Plano Orçamentário Estratégico e o Orçamento Base Zero.

Mapeamento e Gerenciamento de Riscos:

• Intencionando tornar a estratégia antifrágil, os principais riscos que podem trazer grandes danos à corporação são mapeados e quantificados. Após esse laudo, cria-se um plano aprovado pela diretoria para prevenir ou mitigar os riscos escolhidos nas tratativas.

KPIs e Indicadores:

• A saúde estratégica da corporação é medida de forma ágil e assertiva por bons KPIs e indicadores secundários. A estratégia determina os indicadores que a diretoria deve acompanhar e exigir reportes mais detalhados do time tático conforme a necessidade.

Organização e Estrutura:

• As pessoas certas no local certo e se comunicando da forma certa são um grande diferencial competitivo, pois faz com que empresas com menos colaboradores sejam mais produtivas do que as que possuem um quadro superior. Com base nesta premissa, a criação da estratégia pode recomendar a reestruturação da estrutura organizacional de trabalho.

• Pode-se recomendar a criação, fusões ou exclusão de diretorias, alteração da hierarquia da cadeia de comando, criação de processos de conexão entre áreas com Flight Levels e muito mais.

Revisão em Ciclos do Planejamento Estratégico:

• A estratégia do negócio não é estática, mas sim extremamente dinâmica por causa do mundo VUCA e BANI. Com essa premissa, fazemos checkpoints com os executivos para revisar a estratégia e debater mudanças incrementais ou um pivot mais brusco, se houver necessidade.