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5 de outubro de 2024
Seu Perfeccionismo na Análise te Paralisa
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5 de outubro de 2024
Seu Perfeccionismo na Análise te Paralisa
Vivemos em uma era onde os dados são essenciais para a competitividade, mas a abundância deles pode gerar "Paralisia por Análise", atrasando decisões críticas. Essa paralisia ocorre quando líderes buscam rigor excessivo nas análises, o que resulta em indecisão e lentidão, prejudicando o sucesso empresarial. A solução está na experimentação, como prega o movimento Lean e Agile, realizando testes em hipóteses para tomar decisões mais ágeis e adaptáveis. Adotar o "fail fast" e dividir decisões complexas em partes menores reduz riscos e acelera o processo decisório, gerando maior retorno.
📖CONTEXTO
Vivemos no mundo onde os dados são o novo petróleo no século XXI, quem tem dados e sabe extrair conhecimento para tomada de decisão larga na frente na corrida competitiva. Mas a grande questão é: como ser ágil em meio aos milhões de dados que temos acesso?
Esse artigo irá contribuir para você tomar uma decisão mais ágil, para não ficar paralisado pelo perfeccionismo da análise!
⚠️PROBLEMA
O mundo empresarial está em constante evolução, são grandes e pequenas crises a todo o momento, mudanças regulatórios e fiscais, além disso o avanço exponencial das tecnologias, principalmente a IA (Inteligência Artificial) de dois anos para cá.
Com este cenário, se faz necessário obter dados, analisá-los, interpretá-los e por fim, tomar uma decisão o máximo assertiva possível para o sucesso empresarial. Porém, nesse processo muitos líderes sofrem da síndrome: Paralisia Por Análise.
Mas, o que é Paralisia Por Análise?
Ocorre quando os gestores atrasam suas decisões, enquanto buscam mais rigor analítico. Gerando um prejuízo ao tomar uma decisão que não é tempestiva, ou seja, no ato da decisão, a decisão não é mais eficaz, apropriada e proveitosa para o sucesso da empresa. Adaptado: Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC - Board Academy Br
Em outras palavras, o gestor fica analisando e ruminando em um pensamento sem fim, que resulta em indecisão, incerteza e insegurança. Com fruto dessa indecisão a lentidão começa a virar cultura e padrão no processo decisório. O que resulta em uma empresa lenta, por mais que possua as boas práticas de Agile como Scrum, Kanban e o Lean. 🐢
🎯SOLUÇÃO
A solução para a paralisia da análise se encontra nos princípios pregados no movimento Lean e Agile que é a EXPERIMENTAÇÃO.
Mas, o que é Experimentação para autor do famoso livro StartUp Enxuta o Eric Reis?
Para cada elemento do modelo de negócio, um empreendedor formula um conjunto de hipóteses. Assim como no método científico, uma hipótese é verdadeira se pode ser rejeitada ou aprovada por meio de um experimento decisivo. Adaptado: Eric Ries no artigo da Harvard.
Levando a firmação acima para nosso contexto. Experimentação são os testes realizados em uma ou mais hipóteses para descobrir se a hipótese é verdadeira ou falsa. Ou seja, faça experimentos sempre que for possível ao tomar uma decisão complexa.
Mas, você pode estar se perguntando: o que a experimentação tem a ver com o perfeccionismo que te paralisa na tomada de decisão?
Ao invés de esperar ter certeza absoluta acerca de uma decisão, toma uma "decisão menor" para testar determinadas hipóteses. Ao diminuir o tamanho da decisão, você potencialmente diminuirá seus riscos, e com o resultado da "micro" decisão poderá se adaptar rapidamente.
Ao invés de tomar apenas uma decisão sobre determinado assunto, você pode "quebrar" essa decisão em partes menores, e ao final de cada parte poderá se adaptar, mudar ou perseverar na sua decisão.
Ao invés de estar obcecado na tomada de decisão perfeita, tenha abertura a falha rápida o famoso "fail fast". Ou seja, ao invés de jogar o carro no muro no final da ladeira quando se perde o freio, jogue o carro no muro assim que detectar que está sem freio. Isso se chama falhar rápido! A abertura por falhar rápido irá diminuir seu risco e possibilitará uma tomada de decisão ágil!
Ao praticar os três pontos acima, sua paralisia por analise será paulatinamente trocada por uma decisão mais ágil, assertiva e tempestiva que tenderá a gerar maiores resultados.
🎬CONCLUSÃO
O "fail fast" falhar rápido é um excelente mecanismo para "curar" a paralisia causada pelo perfeccionismo gerada pela análise sem fim. Ao adotar uma postura de quebrar decisões complexas em partes menores, e obter retorno e feedback do resultado através dos experimentos nas hipóteses, você poderá tomar decisões mais ágeis, com menos risco e com uma probabilidade muito maior de ROI - Retorno do Investimento.
🤔PERGUNTA FINAL
Quais experimentos você pode efetuar essa semana para remover essa paralisia causada por sua análise excessiva?
⛲FONTES
Board Academy - CONSELHOS DE ALTO IMPACTO E VISÃO DE FUTURO - Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC .
HBR - Harvard Business Review - Hypothesis-Driven Entrepreneurship: The Lean Startup - Thomas Eisenmann, Eric Ries , Sarah Dillard .
Livro - Lean Startup - Eric Reis
Caso tenha interesse em conhecer nossos serviços e transformações me envie uma mensagem! 💬
Forte abraço,
Maycon Pires - CEO Turbineduca 🚀
📖CONTEXTO
Vivemos no mundo onde os dados são o novo petróleo no século XXI, quem tem dados e sabe extrair conhecimento para tomada de decisão larga na frente na corrida competitiva. Mas a grande questão é: como ser ágil em meio aos milhões de dados que temos acesso?
Esse artigo irá contribuir para você tomar uma decisão mais ágil, para não ficar paralisado pelo perfeccionismo da análise!
⚠️PROBLEMA
O mundo empresarial está em constante evolução, são grandes e pequenas crises a todo o momento, mudanças regulatórios e fiscais, além disso o avanço exponencial das tecnologias, principalmente a IA (Inteligência Artificial) de dois anos para cá.
Com este cenário, se faz necessário obter dados, analisá-los, interpretá-los e por fim, tomar uma decisão o máximo assertiva possível para o sucesso empresarial. Porém, nesse processo muitos líderes sofrem da síndrome: Paralisia Por Análise.
Mas, o que é Paralisia Por Análise?
Ocorre quando os gestores atrasam suas decisões, enquanto buscam mais rigor analítico. Gerando um prejuízo ao tomar uma decisão que não é tempestiva, ou seja, no ato da decisão, a decisão não é mais eficaz, apropriada e proveitosa para o sucesso da empresa. Adaptado: Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC - Board Academy Br
Em outras palavras, o gestor fica analisando e ruminando em um pensamento sem fim, que resulta em indecisão, incerteza e insegurança. Com fruto dessa indecisão a lentidão começa a virar cultura e padrão no processo decisório. O que resulta em uma empresa lenta, por mais que possua as boas práticas de Agile como Scrum, Kanban e o Lean. 🐢
🎯SOLUÇÃO
A solução para a paralisia da análise se encontra nos princípios pregados no movimento Lean e Agile que é a EXPERIMENTAÇÃO.
Mas, o que é Experimentação para autor do famoso livro StartUp Enxuta o Eric Reis?
Para cada elemento do modelo de negócio, um empreendedor formula um conjunto de hipóteses. Assim como no método científico, uma hipótese é verdadeira se pode ser rejeitada ou aprovada por meio de um experimento decisivo. Adaptado: Eric Ries no artigo da Harvard.
Levando a firmação acima para nosso contexto. Experimentação são os testes realizados em uma ou mais hipóteses para descobrir se a hipótese é verdadeira ou falsa. Ou seja, faça experimentos sempre que for possível ao tomar uma decisão complexa.
Mas, você pode estar se perguntando: o que a experimentação tem a ver com o perfeccionismo que te paralisa na tomada de decisão?
Ao invés de esperar ter certeza absoluta acerca de uma decisão, toma uma "decisão menor" para testar determinadas hipóteses. Ao diminuir o tamanho da decisão, você potencialmente diminuirá seus riscos, e com o resultado da "micro" decisão poderá se adaptar rapidamente.
Ao invés de tomar apenas uma decisão sobre determinado assunto, você pode "quebrar" essa decisão em partes menores, e ao final de cada parte poderá se adaptar, mudar ou perseverar na sua decisão.
Ao invés de estar obcecado na tomada de decisão perfeita, tenha abertura a falha rápida o famoso "fail fast". Ou seja, ao invés de jogar o carro no muro no final da ladeira quando se perde o freio, jogue o carro no muro assim que detectar que está sem freio. Isso se chama falhar rápido! A abertura por falhar rápido irá diminuir seu risco e possibilitará uma tomada de decisão ágil!
Ao praticar os três pontos acima, sua paralisia por analise será paulatinamente trocada por uma decisão mais ágil, assertiva e tempestiva que tenderá a gerar maiores resultados.
🎬CONCLUSÃO
O "fail fast" falhar rápido é um excelente mecanismo para "curar" a paralisia causada pelo perfeccionismo gerada pela análise sem fim. Ao adotar uma postura de quebrar decisões complexas em partes menores, e obter retorno e feedback do resultado através dos experimentos nas hipóteses, você poderá tomar decisões mais ágeis, com menos risco e com uma probabilidade muito maior de ROI - Retorno do Investimento.
🤔PERGUNTA FINAL
Quais experimentos você pode efetuar essa semana para remover essa paralisia causada por sua análise excessiva?
⛲FONTES
Board Academy - CONSELHOS DE ALTO IMPACTO E VISÃO DE FUTURO - Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC .
HBR - Harvard Business Review - Hypothesis-Driven Entrepreneurship: The Lean Startup - Thomas Eisenmann, Eric Ries , Sarah Dillard .
Livro - Lean Startup - Eric Reis
Caso tenha interesse em conhecer nossos serviços e transformações me envie uma mensagem! 💬
Forte abraço,
Maycon Pires - CEO Turbineduca 🚀
Vivemos em uma era onde os dados são essenciais para a competitividade, mas a abundância deles pode gerar "Paralisia por Análise", atrasando decisões críticas. Essa paralisia ocorre quando líderes buscam rigor excessivo nas análises, o que resulta em indecisão e lentidão, prejudicando o sucesso empresarial. A solução está na experimentação, como prega o movimento Lean e Agile, realizando testes em hipóteses para tomar decisões mais ágeis e adaptáveis. Adotar o "fail fast" e dividir decisões complexas em partes menores reduz riscos e acelera o processo decisório, gerando maior retorno.
📖CONTEXTO
Vivemos no mundo onde os dados são o novo petróleo no século XXI, quem tem dados e sabe extrair conhecimento para tomada de decisão larga na frente na corrida competitiva. Mas a grande questão é: como ser ágil em meio aos milhões de dados que temos acesso?
Esse artigo irá contribuir para você tomar uma decisão mais ágil, para não ficar paralisado pelo perfeccionismo da análise!
⚠️PROBLEMA
O mundo empresarial está em constante evolução, são grandes e pequenas crises a todo o momento, mudanças regulatórios e fiscais, além disso o avanço exponencial das tecnologias, principalmente a IA (Inteligência Artificial) de dois anos para cá.
Com este cenário, se faz necessário obter dados, analisá-los, interpretá-los e por fim, tomar uma decisão o máximo assertiva possível para o sucesso empresarial. Porém, nesse processo muitos líderes sofrem da síndrome: Paralisia Por Análise.
Mas, o que é Paralisia Por Análise?
Ocorre quando os gestores atrasam suas decisões, enquanto buscam mais rigor analítico. Gerando um prejuízo ao tomar uma decisão que não é tempestiva, ou seja, no ato da decisão, a decisão não é mais eficaz, apropriada e proveitosa para o sucesso da empresa. Adaptado: Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC - Board Academy Br
Em outras palavras, o gestor fica analisando e ruminando em um pensamento sem fim, que resulta em indecisão, incerteza e insegurança. Com fruto dessa indecisão a lentidão começa a virar cultura e padrão no processo decisório. O que resulta em uma empresa lenta, por mais que possua as boas práticas de Agile como Scrum, Kanban e o Lean. 🐢
🎯SOLUÇÃO
A solução para a paralisia da análise se encontra nos princípios pregados no movimento Lean e Agile que é a EXPERIMENTAÇÃO.
Mas, o que é Experimentação para autor do famoso livro StartUp Enxuta o Eric Reis?
Para cada elemento do modelo de negócio, um empreendedor formula um conjunto de hipóteses. Assim como no método científico, uma hipótese é verdadeira se pode ser rejeitada ou aprovada por meio de um experimento decisivo. Adaptado: Eric Ries no artigo da Harvard.
Levando a firmação acima para nosso contexto. Experimentação são os testes realizados em uma ou mais hipóteses para descobrir se a hipótese é verdadeira ou falsa. Ou seja, faça experimentos sempre que for possível ao tomar uma decisão complexa.
Mas, você pode estar se perguntando: o que a experimentação tem a ver com o perfeccionismo que te paralisa na tomada de decisão?
Ao invés de esperar ter certeza absoluta acerca de uma decisão, toma uma "decisão menor" para testar determinadas hipóteses. Ao diminuir o tamanho da decisão, você potencialmente diminuirá seus riscos, e com o resultado da "micro" decisão poderá se adaptar rapidamente.
Ao invés de tomar apenas uma decisão sobre determinado assunto, você pode "quebrar" essa decisão em partes menores, e ao final de cada parte poderá se adaptar, mudar ou perseverar na sua decisão.
Ao invés de estar obcecado na tomada de decisão perfeita, tenha abertura a falha rápida o famoso "fail fast". Ou seja, ao invés de jogar o carro no muro no final da ladeira quando se perde o freio, jogue o carro no muro assim que detectar que está sem freio. Isso se chama falhar rápido! A abertura por falhar rápido irá diminuir seu risco e possibilitará uma tomada de decisão ágil!
Ao praticar os três pontos acima, sua paralisia por analise será paulatinamente trocada por uma decisão mais ágil, assertiva e tempestiva que tenderá a gerar maiores resultados.
🎬CONCLUSÃO
O "fail fast" falhar rápido é um excelente mecanismo para "curar" a paralisia causada pelo perfeccionismo gerada pela análise sem fim. Ao adotar uma postura de quebrar decisões complexas em partes menores, e obter retorno e feedback do resultado através dos experimentos nas hipóteses, você poderá tomar decisões mais ágeis, com menos risco e com uma probabilidade muito maior de ROI - Retorno do Investimento.
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Quais experimentos você pode efetuar essa semana para remover essa paralisia causada por sua análise excessiva?
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