A rotina dos executivos é extremamente intensa são decisões complexas, crises e desafios que necessitam ser solucionados rapidamente. E por estarem em um ritmo alucinante em alta velocidade muitos detalhes importantes podem passar despercebidos.

É justamente nesse momento que podem acontecer graves falhas que podem disparar o gatilho de um grande problema ou crise no negócio. Crises são um drenador de tempo, energia e recursos, elas tendem a consumir os maiores talentos da corporação que por vezes são obrigados a despriorizar projetos estratégicos que elevariam a empresa ao próximo patamar.

É justamente nesse momento que como conselheiro de muitos empresários, atuo como um radar que tem um olhar de 360º que detecta problemas e oportunidades. Essa descoberta promove um diálogo e debate com os executivos acerca das diversas dimensões da gestão do negócio como tecnologia, vendas, marketing, financeiro, pessoas, cultura, entres outros.

Esses diálogos ocorrem em reuniões periódicas em que os executivos são provocados para prestarem contas sobre a performance do negócio. Refletimos sobre os números, tendências e aspectos emocionais do negócio para alcançarmos uma consciência maior do real status quo da empresa. Conforme vamos debatendo questões complexas que estavam fora do radar do executivo emergem, e um plano de ação estratégico começa a ser idealizado e modelado em parceria.

De posse desse plano de ação estratégico, o executivo cria com sua equipe um plano de ação operacional, que resolve os problemas detectados com o conselheiro que foi o "radar" do negócio. Depois da execução em ciclos do plano de ação operacional o executivo me presta contas dos seus resultados e fazemos uma calibração do plano de ação estratégico caso seja necessário.

De fato tenho constatado ao aconselhar dezenas de empresários que meu papel como conselheiro funciona com um radar que escaneia perigos e oportunidades, alertando os executivos sobre a necessidade de uma tomada de decisão que seja tempestiva, precisa e estratégica para o bem maior do negócio e sucesso do executivo. Como conselheiro ser parte do radar dos executivos é uma honra e grande responsabilidade para com os colaboradores e clientes da empresa, e tenho sido muito feliz em estar realizando meu propósito de escalar pessoas e negócios!

PERGUNTA FINAL

Sua empresa tem um sistema de radar (conselheiros) que te apoiam na jornada empresarial?

FONTES

• Board Academy PFCC

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Forte abraço,

Maycon Pires - CEO Turbineduca 🚀