Metas OKR ExA

Diagnóstico Estratégico de Metas:

• Fazemos uma análise quantitativa por meio da identificação do nível de maturidade de planejamento e execução das metas do seu negócio usando o nosso algoritmo de Business Intelligence. Além disso, também é feita uma análise qualitativa que envolve diálogos com os executivos e líderes do seu negócio para identificação de gaps, problemas e virtudes da empresa.

• Entendemos com os executivos e líderes qual é a estratégia do negócio, através da análise do plano de negócios e planejamento estratégico. Focamos, nessa etapa, em ter um profundo entendimento do seu negócio para que na etapa de modelagem de metas, as metas estejam alinhadas com a estratégia do corporativa.

Planejamento da Linha do Tempo das Metas:

• Ao diagnosticarmos a maturidade em metas, iniciamos a fase de planejar a linha do tempo de adoção das metas em sua empresa.

• Essa etapa contempla a definição de: treinamentos, identificação de times e fluxo de comunicação, escolha de facilitadores de metas, cronograma de implantação, setup da ferramenta de metas, monitoramento e revisão das metas.

Treinamento Avançado das Equipes na Metodologia OKR:

• Nossa consultoria tem o foco de replicar e compartilhar nossa expertise em metas OKR com sua equipe. Com isso, nessa fase realizamos treinamentos para ensinar desde o básico até o avançado na metodologia OKR.

• Ao final dessa etapa seus colaboradores terão uma base sólida de entendimento do que é OKR, como funciona, quais os benefícios e como aplicá-lo no dia a dia.

Modelagem das Metas :

• Esse é um grande momento no projeto, pois são realizados workshops para facilitação da escrita das metas estratégicas, táticas e operacionais que estejam conectadas com a estratégia do negócio.

• No término dessa fase todas as metas estratégicas do ano, e as metas táticas e operacionais do trimestre são criadas e alinhadas para buscar o efeito dominó do sucesso.

Execução das Metas com Agilidade:

• Nessa etapa é realizado o lançamento oficial do início das metas na empresa. Os executivos e líderes buscam engajar suas equipes patrocinando e valorizando a adoção de metas OKR na corporação.

• Após o kick-off, as equipes começam a trabalhar semanalmente na execução das metas usando as técnicas de gestão de demanda e tempo aprendidos na fase de treinamento.

• Essa etapa avalia semanalmente a evolução dos times no alcance das metas, com isso, é possível os líderes saberem rapidamente o avanço ou atraso na conquista das metas. Conforme a análise os indicadores pode haver alterações nas metas ou nos níveis de resultado necessários.

Encerramento do Ciclo de Metas:

• Ao final de cada trimestre é finalizado o ciclo de metas de toda a empresa. Essa cerimônia gera uma cadência e disciplina corporativa, pois a cada trimestre há uma grande prestação de contas por parte de todos os times acerca dos seus resultados.

• Nessa etapa celebra-se com a equipe os resultados e os objetivos conquistados que promoveram o avanço do negócio.

Reinicio do Ciclo de Metas:

• A grande virtude da metodologia OKR é ser em ciclos. Essa prática cria o timebox que gera a escassez de tempo, e sabemos que o simples fato de limitar o tempo para a execução das metas aumenta o nível de dedicação e reduz a procrastinação.

• Nessa etapa voltamos a primeira etapa: Diagnóstico Estratégico de Metas, para detectarmos as evoluções e o que necessita evoluir no próximo ciclo. Esse checkpoint visa avaliar estrategicamente a adoção de metas OKR na empresa.